Nada aqui depende de tecnologia que não existe. A dificuldade não é técnica, é de escolha: decidir o que fica de fora no começo. E sim, eu topo construir.
Para Adriana e Maria Eduarda · 18 de agosto de 2026
Um sistema que não só guarda. Ele diz o que fazer em seguida.
A ideia de vocês, olhada de perto: o que dá para construir, em quanto tempo, por quanto, quem já está nesse caminho e o que precisa ser decidido antes de começar.
Brunodesenvolvedor
3 perguntas respondidas
17 telas
15 minutos
Um combinado antes de tudo: eu entro como desenvolvedor contratado. O produto, a estratégia e a sociedade são de vocês.
Você pediu resposta direta. Ela vem primeiro.
Seis semanas para o primeiro pedaço no ar, com gente usando. De 60 a 90 dias para o sistema completo em cima dele.
R$ 4.500 o primeiro pedaço, R$ 25.000 o sistema. Manter no ar custa menos de R$ 600 por mês, mais cerca de R$ 9 por assinante.
Não construa tudo. Construa o primeiro pedaço, coloque dez empreendedoras usando no dia 30, e deixe o mercado responder três perguntas antes de gastar o resto.
O problema
Hoje o negócio dela mora em seis lugares
o que tem a receber, o que precisa fazer
tentativa de controlar dinheiro, quase sempre desatualizada
conversa, pedido e cobrança tudo misturado
o que de fato entrou e saiu
divulgação, sem plano por trás
preço, custo, prazo e cada promessa feita para cliente
Nada conversa com nada. A integração entre esses seis lugares é ela.
Duas dores, e nenhum sistema de hoje ataca a segunda
Falta visão
Ela investe na área que domina e as outras ficam para trás. Faz um marketing excelente, vende muito, e aí o cliente entra e ninguém acompanha, a nota não sai, a cobrança sai errada, a entrega atrasa.
O negócio quebra pelo elo mais fraco.Falta saber o que fazer
Mesmo quando ela percebe que o financeiro está ruim, não sabe por onde começar. Não falta vontade nem informação disponível no mundo.
Falta o passo a passo dela.
Por que os sistemas de hoje não servem
- foram feitos para empresa maior, com campo que ela nunca vai usar
- custam de R$ 48 a R$ 199 por mês, fora do orçamento de quem fatura pouco
- falam língua de contador: conciliação, centro de custo, DRE
- mostram tudo de uma vez, ela abre, não sabe por onde começar e fecha
- só guardam, não orientam. Ela continua sem saber o que fazer
Os quatro primeiros se resolvem com bom desenho de tela. O quinto não: é uma escolha de produto que ninguém fez ainda para esse público.
A ideia
A pessoa nunca vê o sistema inteiro. Ela vê a próxima tarefa.
Quinze portas abertas ao mesmo tempo e nenhuma indicação de por onde começar.
Hoje, terça
Uma lista curta. Dinheiro, marketing, cliente e entrega chegam ali no mesmo formato.
Uma trilha por dentro
Descobrir o preço do meu serviço, do começo ao fim
- 1 Explica em três linhas por que preço errado quebra negócio
- 2 Pergunta quanto ela gasta por mês para o negócio funcionar
- 3 Pergunta quanto custa entregar uma unidade do que ela vende
- 4 Pergunta quantas horas leva cada entrega
- 5 Pergunta quanto ela quer ganhar por mês
- 6 Faz a conta e mostra o preço mínimo e o preço sugerido
- 7 Mostra a diferença para o preço que ela cobra hoje
- 8 Ela confirma o novo preçovai para a área de Dinheiro
- 9 Cria a tarefa de avisar os clientes atuaisvai para a agenda
- 10 Marca revisar preço daqui a seis mesesvira tarefa que se repete
Seis peças, e o ciclo se fecha sozinho
O Guia olha a situação e indica uma trilha. A trilha faz perguntas, grava as respostas nas áreas do negócio e cria tarefas na agenda. Ela cumpre as tarefas, e isso alimenta as áreas de volta. O painel mostra o resultado.
Não é um sistema com trilhas dentro. É um sistema em que a trilha é a forma de usar.
Trilhas propostas, quatro entram no primeiro pedaço
Diagnóstico do meu negócio
Quem é meu cliente ideal
Meu plano de conteúdo do mês
Minha apresentação de vendas
Meu custo realMeu preçoRotina de cobrança
Fechar o mêsComo eu entregoPós-venda e indicação
Reativar cliente que sumiuPrimeira contratação
Meta do trimestreSeparar o dinheiro pessoal
Quatro decisões que definem o projeto
A trilha é o que preenche o sistema
Sem tela de cadastro no começo. Cada trilha pede só o que precisa naquele passo, e o que ela responde já fica gravado.
É o que faz o produto sobreviver ao primeiro mês.Trilha é conteúdo, não programação
Em vez de fazer uma trilha, faz-se a máquina que faz trilhas. Trilha nova passa a custar horas do time de vocês, não semanas de desenvolvimento.
O conhecimento de vocês vira produto direto. Levanta a pergunta mais urgente do projeto: quem escreve o conteúdo das trilhas?Nota fiscal: avisar agora, emitir depois
A NFS-e Nacional virou padrão único federal, obrigatória para todo prestador desde janeiro de 2026, com emissor gratuito do governo. No começo o sistema avisa a hora e manda para lá. Emitir por dentro fica para depois, e virou viável.
Você já tinha chegado nessa conclusão sozinha.Onde a inteligência artificial entra
Ela escreve texto, adapta a trilha ao negócio da pessoa e responde dúvida. Ela não faz conta de dinheiro, não decide qual trilha indicar e não fala de imposto.
Conta e regra o sistema faz. Texto e conversa a IA faz. Cada uso custa dinheiro. Se a assinatura for R$ 49, esse custo precisa caber dentro.O mercado, levantado em 18 de agosto de 2026
Falta de gente não é o problema
0 mi
de MEIs ativos no Brasil, mais de 90% em atividade
0%
das empresas abertas em 2026 são MEI
0 mi
de empresas abertas de janeiro a julho, 96,7% pequenas
- Bling R$ 199
- Omie R$ 195
- Conta Azul R$ 159
- Tiny R$ 89
- Controlle R$ 89
- Clareza R$ 48
Feitos para empresa com funcionário. E nenhum deles diz o que fazer.
Cora, InfinitePay, Stone, PagBank
conta PJ sem taxa, Pix ilimitado, cobrança e até emissão de nota no fluxo. Ganham na maquininha e no crédito, então o software é isca.
Sebrae
trilhas, cursos, controle financeiro, plano de negócio e consultoria humana. É o concorrente conceitualmente mais próximo, e é gratuito.
Cobrar por controle financeiro básico ficou inviável.
No Sebrae, o conteúdo e a ferramenta são coisas separadas. A pessoa faz um curso de precificação em um lugar e depois preenche planilha em outro.
Nada do que ela aprende cai automaticamente dentro do sistema dela.
É exatamente a costura que você propôs. Eles têm as duas peças e não as ligaram.
5 de junho de 2026
A Omie lançou o primeiro sistema de gestão operável inteiramente pelo WhatsApp
Com IA conversacional e alvo declarado: o micro e pequeno empreendedor que faz tudo sozinho. As duas prioridades que eles anunciaram para 2026 são reduzir a dificuldade de adoção e virar aliada estratégica, com sugestões e alertas.
Ser mais fácil de usar deixou de ser diferencial suficiente. O diferencial tem que ser o método, que é o que eles não têm e não improvisam.
Não mata a ideia: eles atacam a dificuldade de registrar, vocês atacam a falta de saber o que fazer. Facilitar o registro ainda exige que a pessoa saiba o que registrar e por quê.
Ninguém tem as quatro colunas
| Gestão completa | Diz o que fazer | Sai com resultado pronto | Cabe no bolso do MEI | |
|---|---|---|---|---|
| Conta Azul, Omie, Bling, Tiny | sim | não | não | não |
| Contas PJ grátis | em parte | não | não | grátis |
| Sebrae | em parte | sim | ensina, não executa | grátis |
| Thryv, HoneyBook | sim | não | em parte | não |
| Os novos de 2026 | não | sim | em parte | sim |
| A ideia de vocês | sim | sim | sim | sim |
Cada coluna sozinha já tem dono, e quase sempre um dono de graça. A aposta é que a combinação valha mais que a soma. É plausível, e é o que precisa ser testado. A categoria de software que guia a execução está nascendo agora, fora do Brasil. A janela está aberta, mas não é larga.
O plano
Gente usando dentro dos 90 dias, não depois
- dias 1 a 30 Máquina de trilhas, agenda, duas trilhas e conta de 5 a 10 empreendedoras usando de verdade
- dias 30 a 40 Ajuste com o que elas mostrarem o erro aparece aqui, não no fim
- dias 40 a 70 Segunda área, cliente, produto, financeiro e painel o mesmo grupo continua, entram mais
- dias 70 a 90 Ajustes, o que sobrou e colocar no ar primeiros clientes pagando
O trabalho é o mesmo. A diferença é que os erros aparecem no dia 30, e não no dia 90.
Condição: vocês precisam arrumar essas 5 a 10 empreendedoras até o dia 20. É tarefa de vocês, e precisa estar combinada antes de começar.
Onde foi parar cada coisa que você pediu
Nada do que você falou no áudio foi descartado. Foi tudo distribuído no tempo.
Trilhas que indicam o caminhoprimeiro pedaço
Trilha que sai com resultado prontoprimeiro pedaço
Agenda com as coisas aparecendo sozinhasprimeiro pedaço
Voltar e marcar a atividade como feitaprimeiro pedaço
Ser intuitivoé a ideia central
Marketing, vendas e experiência do clienteprimeira área
Financeiro90 dias
Lembrete de emitir nota, com link do governo90 dias
Gestão estratégica e visão sistêmica90 dias, o painel
Acompanhar o cliente depois que entrou90 dias
Produto, serviço e método de entrega90 dias
Tudo num único ambienteno fim dos 90 dias
Pessoal, e ligar com a agenda do Googlese sobrar tempo
Aviso de sobrecarga de rotinadepois, à parte
Emitir nota de dentro do sistemadepois, virou viável
Começar por marketingacolhido, com um motivo a mais
Começar por marketing e vendas era a sua sugestão. O levantamento reforçou por outro motivo: dinheiro é onde banco digital já entrega de graça, e onde a briga é mais dura.
A conta, e ela fecha
DesenvolvimentoR$ 29.500R$ 4.500 + R$ 25.000
Custo fixo por mêsR$ 120 a 570servidor, e-mail, domínio
Custo por assinanteR$ 6 a 20a IA é o item imprevisível
Sobra de cada R$ 49R$ 40margem de 82%
Mexa nos dois números e veja quando o projeto se paga
Já descontados R$ 9 de custo por assinante e R$ 300 de custo fixo por mês.
Sobra por mês
R$ 3.700
Para pagar os R$ 29.500
8 meses
No primeiro ano
R$ 44.400
Cem assinantes pagando R$ 49 pagam o projeto inteiro em oito meses. Cem é pouco, e é alcançável para quem já tem qualquer audiência.
O ponto de virada desta conta
Construir custa R$ 29.500.
Conseguir os clientes pode custar trinta vezes isso.
Quanto custaria chegar a 2.000 assinantes
- R$ 0audiência própria e boca a bocaR$ 0
- R$ 50conteúdo e indicaçãoR$ 100 mil
- R$ 150anúncio pagoR$ 300 mil
- R$ 400anúncio para público difícilR$ 800 mil
custo por cliente conquistado · total até 2.000
Isso muda a conversa sobre investimento. Se for buscar dinheiro, não é para pagar o desenvolvimento. É para pagar a chegada até as clientes.
Por isso a pergunta mais valiosa deste material é: que público vocês já têm hoje?
Com mil pessoas que confiam em vocês, as primeiras cem assinantes custam quase nada. Sem base, as primeiras cem custam mais do que o sistema inteiro.
E se não der certo, parando depois do primeiro pedaço
R$ 4.500e seis semanas
Sobra o aprendizado, as entrevistas e o sistema pronto para retomar. É menos do que muita gente gasta em curso ou anúncio testando uma ideia.
O que pode matar isso, e como saber a tempo
Ela não volta ao app
Tudo depende disso. Se não voltar, nada funciona: nem trilha, nem agenda, nem painel. É o risco número um, muito acima de qualquer questão técnica.
Ninguém paga
Negócio pequeno tem pouco dinheiro sobrando e existe concorrente de graça. Cobrar já no fim dos 90 dias, mesmo que pouco, mesmo que de poucas pessoas.
Conquistar custa mais do que ela paga
Não é risco de construir, é de vender. Reduz sabendo já que público vocês têm e testando a venda ainda dentro dos 90 dias.
70%dos cancelamentos acontecem nos primeiros 90 dias
7 diasentregar valor antes disso corta o cancelamento pela metade
É exatamente por isso que a trilha preenche o sistema em vez de pedir cadastro. A ideia central do produto ataca a principal causa de morte desse tipo de negócio.
A régua, para a decisão não virar opinião
- dia 30 7 de 10 entendem sem explicação, e mais da metade termina a primeira trilha
- dia 90 1 em cada 3 volta no segundo mês, 1 em cada 5 paga depois do período livre
- mês 6 menos de 1 em 10 cancela por mês, e sobra pelo menos 70% de cada assinatura
Número ruim em dois momentos seguidos é sinal de parar e repensar, não de acelerar.
O que só vocês podem decidir
- Para quem exatamente é nicho ou qualquer negócio pequeno. É a mais urgente, e trava as outras. Se for nicho, a trilha fica específica e boa, o preço pode ser maior e fica mais difícil de copiar. Se for para todo mundo, a trilha fica genérica, e trilha genérica não serve para ninguém.
- Entrar nessa ou não vocês já têm tudo para decidir: prazo, custo, mercado e riscos
- Quanto cobrar faixa de referência de R$ 39 a R$ 59. Os concorrentes vão de R$ 48 a R$ 199, e existe grátis
- Dinheiro próprio ou investidor o desenvolvimento cabe em capital próprio. A chegada aos clientes é que não
- Quando parar, se não der certo pelos números da régua, combinados antes
Nas próximas quatro semanas: se vocês toparem, começa o primeiro pedaço. Em paralelo, vocês arrumam de 5 a 10 empreendedoras para usar no dia 30.
O fecho
A ideia é boa e a brecha existe. O que eu ainda não sei é se as pessoas pagam por ela.
Nenhum documento responde isso. Só empreendedora de verdade responde.
Gaste R$ 4.500 e seis semanas para descobrir, antes de decidir sobre o resto.
Brunodesenvolvedor
Material completo, com fontes e cada número conferido, em documento à parte.